Ejemplos de startups
Georgia Tech Startup Launch, el acelerador de startups del Instituto fundado y dirigido por CREATE-X, ha alcanzado un nuevo hito en su novena iteración. Más de 100 equipos, entre los que se encuentran 16 equipos de profesores entrenados por VentureLab, pasarán el verano lanzando sus proyectos desde la fase de idea (o más allá) hasta convertirse en startups plenamente operativas y viables.
CREATE-X ofrece programas de emprendimiento para todos los estudiantes, desde los de primer año y los de grado de todos los años, hasta los de máster y doctorado. Los programas están organizados en tres categorías: APRENDER, HACER y LANZAR.
El elemento CREATE-X LEARN consiste en una clase que expone a los estudiantes a los conceptos de las startups y les enseña la metodología del emprendimiento basado en pruebas. A través de LEARN, Startup Lab ofrece a los estudiantes una oportunidad de riesgo cero para examinar sus ideas de creación de empresas en el contexto de su educación formal y les permite identificar los fracasos empresariales en el laboratorio en lugar de en el mercado.
El elemento CREATE-X MAKE consiste en un conjunto de clases de investigación y creación de prototipos que permiten a los estudiantes superar las barreras tecnológicas que podrían obstaculizar el lanzamiento de una empresa con éxito. A través de MAKE, Idea to Prototype y CREATE-X Capstone proporcionan a los estudiantes becas para la creación de prototipos, tutoría y créditos curriculares mientras crean propiedad intelectual y construyen prototipos para su idea de empresa.
Hbr startup
Redactar un plan de negocio puede suponer un mundo de diferencia para los empresarios que desean obtener financiación externa. Implica determinar los clientes a los que se quiere llegar, comprender lo que les motiva y averiguar cómo llegar a ellos mediante campañas de marketing.
La mejor manera de crear un plan de negocio exitoso para una startup es incluir todo en un documento organizado y fácil de leer: estrategias de marketing, proyecciones financieras, biografías de los equipos, calendarios, etc.
Las startups «Lean» tienen menos probabilidades de fracasar porque han probado su producto o servicio con los comentarios de los consumidores en directo. Esto les permite hacer cambios rápidamente sin desperdiciar recursos en algo que nadie quiere.
El objetivo no es elaborar un plan de negocio extenso, sino uno «ajustado» que pueda modificarse en función de los comentarios de los clientes y reevaluarse a intervalos regulares hasta que alcance el potencial de mercado, o fracase.
El plan de negocio de una startup «lean» es una estrategia que se centra en poner el producto a disposición de los clientes de la forma más rápida y barata posible. Utiliza el plan de negocio lean startup para validar tus ideas antes de perder tiempo y recursos.
Estrategia de expansión de las startups
Nunca inicie un negocio como «propietario único», lo que puede dar lugar a que sus activos personales estén en riesgo por las deudas y responsabilidades de la empresa. Casi siempre querrá iniciar el negocio como una corporación S (que le da un tratamiento fiscal favorable), una corporación C (que es lo que la mayoría de los inversores de capital de riesgo esperan ver), o una sociedad de responsabilidad limitada (LLC). Ninguna de ellas es especialmente cara o difícil de crear. Mi preferencia personal es iniciar el negocio como una sociedad anónima, que puede convertirse fácilmente en una sociedad anónima a medida que se incorporan inversores y se emiten varias clases de acciones.
Sin embargo, muchos propietarios de negocios tienen la impresión errónea de que están completamente protegidos de la responsabilidad personal mediante la presentación de un Certificado de Incorporación para una corporación. Esto no es cierto. El mero proceso de constitución no protege completamente a los propietarios de la empresa. Para reducir la probabilidad de esa responsabilidad personal o de los accionistas, debe asegurarse de cumplir ciertos procedimientos:
Cómo poner en marcha una startup
Muchos de los mayores avances científicos del mundo se deben a la serendipia, es decir, a encontrar el éxito de forma inesperada. En las startups también se ha dado este fenómeno, pero no es todo un misterio; hay algunos métodos repetibles para tener «suerte».
Todos conocemos la historia de cómo el primer antibiótico del mundo y la base de nuestra industria farmacéutica, la penicilina, se descubrió completamente por accidente: en 1928 Alexander Fleming estaba investigando una cepa de bacterias, cuando una placa de Petri contaminada mostró un crecimiento inhibido. Es famosa su frase «qué curioso», pero en lugar de seguir adelante, exploró más a fondo y se dio cuenta de que los efectos antibacterianos del contaminante tenían el potencial de tratar enfermedades.
La penicilina no es en absoluto una anomalía; de hecho, muchos de los mayores inventos y descubrimientos del mundo se han producido por accidente: la gravedad, la teoría del Big Bang, el microondas, los post-it, la Coca-Cola y muchos otros.
En todos estos casos, un aprendizaje inesperado superó los objetivos originales. Sin embargo, descubrir algo por casualidad requiere algo más que suerte: requiere ser consciente y apreciar el valor potencial de algo tangencial al objetivo original. Hay que estar preparado para dar un giro a la izquierda en lo que se había imaginado como una larga carretera recta.
