Cómo construir un negocio
Toda empresa comienza con una visión, que se destila y comunica a través de un plan de negocio. Además de tus sueños y esperanzas de alto nivel, un plan de negocio sólido describe los objetivos a corto y largo plazo, el presupuesto y todo lo que puedas necesitar para empezar. En esta guía, le explicaremos cómo redactar un plan de negocio que pueda cumplir y que le ayude a guiar sus operaciones mientras comienza.
Un resumen ejecutivo es un primer paso extremadamente importante en tu negocio. Tienes que ser capaz de exponer los datos básicos de tu empresa en una frase al estilo de un discurso de ascensor para captar la atención de los inversores y mantener su interés. Debe comunicar el nombre de su empresa, los productos o servicios que vende y el mercado en el que entra.
Una vez elaborado el resumen ejecutivo, puede trabajar en la descripción de la empresa, que contiene información más específica. En la descripción, tendrá que incluir el nombre registrado de su empresa, su dirección comercial y los empleados clave que participan en la empresa.
Cómo escribir un buen plan de negocios
Un plan de empresa ofrece un resumen de su negocio, el mercado en el que operará y cómo pretende ganar dinero, y debe responder a esta pregunta: ¿por qué tendrá éxito su negocio cuando tantos otros fracasan?
Podemos ayudarte a responder a esta pregunta durante nuestro programa empresarial, que te proporciona las habilidades, las herramientas y la confianza que necesitas para convertirte en tu propio jefe. Pero no hay ninguna razón por la que no puedas empezar a elaborar tu plan de negocio hoy mismo.
Es muy importante que los posibles inversores puedan entender de qué va tu negocio con un rápido vistazo a tu plan. Asegúrate de incluir un resumen de tu negocio y de cómo va a ganar dinero desde el principio, y utiliza un lenguaje sencillo en todo momento.
Una parte importante para saber si su negocio tendrá éxito es entender a su público. Asegúrate de que tu plan es claro en cuanto a tu mercado objetivo: ¿a quién vas a vender y cuántas empresas venden ya productos similares?
La otra parte esencial de un plan de negocio es la sección de finanzas. Si tu empresa no va a ganar dinero, no tendrá éxito, así que debes tener muy claro cómo vas a obtener beneficios. Utilízalo a tu favor: tu plan será increíblemente útil a la hora de conseguir préstamos e inversiones, pero no es su única utilidad. También es una herramienta personal que te ayudará a entender tus objetivos.
Plan de negocios erstellen
Los planes de negocio han sido durante mucho tiempo un documento fundamental para las nuevas empresas. ¿Siguen siendo relevantes? Si es así, ¿qué buenas prácticas y datos pueden ayudarle a crear un documento ganador que ayude a su empresa a conseguir la financiación que necesita y a garantizar que su empresa perdure?
Hace una década, cualquier persona a la que te hubieras acercado con una idea de negocio sin un plan se habría reído y te habría espantado. Incluso tus amigos y familiares, o los inversores ángeles más agresivos. Las cosas han cambiado.
Como describo en mi libro The Art of Startup Fundraising, el plan de negocio sigue siendo imprescindible en algunos casos y por algunas razones. Sin embargo, también hay quien piensa que los pitch decks y las presentaciones ingeniosas pueden desplazarlos. Todo emprendedor y toda empresa emergente necesitan un plan. Antes de decidir exactamente qué aspecto tiene y cómo crearlo, hay que responder a algunas preguntas críticas y comprender algunos factores.
El mero hecho de ser el statu quo no debería ser nunca una línea en el vocabulario de un fundador de una startup hoy en día. Los planes de negocio tradicionales pueden ser grandes bestias de un proyecto que chupan tiempo, dinero y mojo en un momento vital. No lo hagas a menos que sepas por qué y qué pretendes conseguir con él.
Plantilla gratuita de plan de negocio
Un buen plan de negocio puede ayudarle a clarificar su estrategia, identificar posibles obstáculos, decidir qué recursos necesitará y evaluar la viabilidad de su idea o sus planes de crecimiento antes de poner en marcha un negocio.
No todas las empresas que tienen éxito se lanzan con un plan de negocio formal, pero muchos fundadores encuentran valor en tomarse un tiempo para dar un paso atrás, investigar su idea y el mercado en el que quieren entrar, y comprender el alcance y la estrategia que hay detrás de sus tácticas. Ahí es donde entra en juego la redacción de un plan de negocio.
Un plan de negocio es un documento que describe una empresa, sus productos o servicios, cómo gana (o ganará) dinero, su dirección y personal, su financiación, su modelo de operaciones y muchos otros detalles esenciales para su éxito.
Teníamos conocimientos de marketing, pero no mucha experiencia en las demás funciones necesarias para dirigir una empresa de comercio electrónico de moda, como las operaciones, las finanzas, la producción y la tecnología. Elaborar un plan de negocio nos ayudó a identificar las «incógnitas» y nos facilitó la detección de las lagunas en las que necesitaríamos ayuda o, como mínimo, capacitarnos nosotros mismos.
